开门七件事，柴米油盐酱醋茶。然而，中国人家庭消费的食用油当中，有超过50%的份额不在自己的手中。食用油安全已成为事关国家战略的新课题。增加市场竞争主体，促进市场的多元化竞争势在必行。

　　油脂油料市场的“宏观调控手”

　　在经济全球化的今天，外资企业在WTO规则内参与国内粮油市场竞争，谋求利润无可厚非。但中国对粮油需求巨大， 要维护国家粮油食品安全和市场稳定，就要有一批有实力的国资粮油加工企业，通过市场竞争的方式与外资力量抗衡。作为中储粮总公司设立的专门负责油脂油料经营管理业务的中储粮油脂公司，发挥自身的独特优势，开始进军食用油终端市场、打造优势品牌。

　　2012年1月，国资企业中储粮油脂公司正式推出首个小包装食用油品牌“金鼎”。在龙年春节前夕，华东、华北地区的消费者在购买食用油时会多一个选择，“金鼎”小包装食用油走进了千家万户的厨房和餐桌。其次，中储粮油脂公司负责中国储备油脂油料的经营管理工作，承担落实国家油脂油料宏观调控的任务。此次通过在终端食用油市场的品牌、产品及渠道运作，中储粮油脂公司一方面可以通过提供安全、优质、实惠的产品达到稳定价格的目的，同时也丰富了国家对粮油市场进行宏观调控的市场化手段，降低了通过行政命令进行干预的副作用。

　　终端食用油市场的“新实力派”

　　作为负责国家储备油脂油料经营管理的专业化公司，中储粮油脂公司在全国主要油脂油料产销区直接拥有大量仓储设施，并在全国范围内通过委托和租赁等方式利用其他企业的仓储设施储存油脂油料。可以说这是油脂企业“家底”最殷实的公司。

　　有分析称，未来国家为平抑食用油价格而向主要食用油加工企业低价提供油脂油料的可能性不大，而平抑市场价格这一功能将会主要由中储粮来承担。与此同时，中储粮油脂公司在国内主要油脂油料加工区域拥有数个油脂加工企业，并正在大规模投资建设产业基地。2011年12月，中储粮油脂公司镇江生产基地年灌装20万吨高品质食用油的生产建成投产，未来两年内，天津、广东、河南等生产基地也将陆续建成投产。届时将形成年灌装70万吨的生产规模。

　　中储粮油脂公司除在原料掌控和生产加工能力方面具备雄厚的实力之外，通过3年多的市场化运作，现总资产规模超过600亿元人民币，年营业额超过300亿元人民币。强大的经济实力为进军食用油终端市场提供了保障。此外，中储粮油脂公司还拥有包括码头、铁路专用线在内的大量现代化物流设施，并在长江流域等主要物流节点拥有现代化物流配送中心。从原料到生产加工，从融资到物流配送，中储粮油脂公司成为食用油终端市场的“新实力派”。

　　以责任塑造品牌的“有力践行者”

　　作为食用油市场的“新兵”，中储粮油脂公司进入的是一个集中度非常高，甚至带有垄断性质的市场。经过多年的经营，外资品牌无论从品牌的认知度、占有率还是影响力方面，都对他们构成了巨大的市场壁垒。想要成功突破壁垒，并逐渐发展壮大，除需强大的实力支撑，还需要完整的品牌建设策略，并持之以恒悉心经营。

　　中储粮油脂公司总经理刘建民表示：“作为国资力量，为中国消费者提供健康安全、优质实惠的食用油产品，是中储粮油脂公司的责任和义务。”在国家粮油战略安全、民生保障和食品安全等诸多挑战面前，“责任”或许是品牌赢得消费者信赖的核心。

　　中储粮油脂公司在品牌发展规划中，将安全、品质、健康放在了首位。刚上市的金鼎小包装食用油，即打出了“关爱是金、鼎力而为”的口号，以“关爱”与消费者产生共鸣。面对外资品牌对食用油产品配方一直模糊不清的现状，社会公众对中储粮油脂公司在食用油规范和标准方面有着更多的期待。中储粮油脂公司将在提升食用油标准和规范方面有更大的作为。也力争担当好国家油脂“调控手”，通过完善品牌和推出实惠而优质的产品，来赢得国资品牌的行业话语权。