今年一季度，燃料油公司累计实现利润5.26亿元，同比增长8.96亿元，完成预算进度的162%。现货投资在低油价“寒冬”中，该公司凭什么实现逆势增长?

　　一体化运作增效益

　　年初以来，这个公司把创新和服务作为提质增效的两条主线，不断提升一体化运作的规模和质量。

　　这个公司依托原油贸易平台，积极配合销售板块开展成品油采集。一季度利用国际油价回暖契机，加大原油采购力度，积极落实销售板块一体化运作整体部署，努力推动与地炼企业全方位合作，拓展客户需求，实现以量补效。同时，这个公司坚持低库存运行策略，强化出库组织，青岛、营口等主要油库实现“等油到岸”，为进一步提高运行效率，积极探索整船配置销售模式，取得了显著效果，避免了原油下行的跌价损失。

　　产销联动创效益

　　一季度，这个公司科学安排沥青公司的加工与检修，优化加工原料与产品结构，通过推迟沥青装置开工时间，抽紧沥青资源，助沥青稳价推价，并及时安排其他沥青装置检修，有效遏制了沥青库存上涨，稳定区域沥青价格。

　　同时，这个公司结合区域沥青市场特点，产销双方有效配合，实现了沥青公司的大幅盈利。截至4月底，该公司所属秦皇岛、高富等四家沥青公司累计实现效益2.82亿元，与上年同期相比，全部扭亏为盈。

　　在细分销售上，这个公司持续推进石脑油免消费税直销，自产蜡油、柴油组分直供业务，大力挖掘馏分油价值潜力，效益实现持续增长。一季度石脑油直供8.14万吨，比上年同期增加3.64万吨，蜡油直供13.01万吨，比上年同期增加12.43万吨，柴油组分公式化销售，比上年同期增加1.25万吨，累计实现效益1.21亿元。

　　服务创新提效益

　　在低油价下，如何推动全员创新创效，并通过创新助推企业改革转型?在燃料油公司，记者通过这个公司客户的“1小时”得到了答案。

　　在3月的一个周末，由于生产厂计划下达量不足，客户抱着试一试的态度给业务部门打了电话，在确定ERP系统中有足够余额后，业务部门从接到电话到计划下达给生产厂仅用了45分钟，不到一个小时就为客户办理了提货。这样的服务速度，来自于企业对生产、销售、科研、管理、党建工作的创新。“客户至上、诚信为本、服务为根”是燃料油公司的营销理念，该公司把为客户做好产品、技术服务作为立身之本，把实现公司与利益相关方的价值为总追求，现货投资不断提升服务的质量和效率。